Employee Value Proposition : un concept innovant et performant
Recruter efficacement est devenu un défi en raison de l’évolution des attentes des candidats et de la compétition sur le marché du travail. L’Employee Value Proposition (EVP) représente les avantages offerts par un employeur à ses collaborateurs pour attirer et retenir les profils qualifiés. Cette approche innovante aide les entreprises à se démarquer en offrant des compensations attractives et en répondant aux besoins du marché du travail, tout en favorisant la motivation et la fidélisation des employés.
A quoi correspond l’EVP (Employee Value Proposition) ?
Le concept EVP (Employee Value Proposition) est un concept Rh qui fait partie de la stratégie du développement de la marque employeur. Cette technique correspond aux avantages offerts par l’employeur aux collaborateurs. L’EVP englobe des éléments matériels comme immatériels. Ce concept sert à convaincre un candidat qualifié de postuler et de rester dans l’entreprise en proposant des contreparties attractives. Il permet également à l’entreprise de se différencier de la concurrence en offrant des avantages différenciés.
Ensuite, ce concept peut être performant seulement si les compensations offertes sont pertinentes face à la réalité du marché et des attentes des candidats et des collaborateurs. En résumé, ce concept vise à séduire des profils qualifiés et à améliorer la qualité de vie au travail.
Par conséquent, l’EVP (Employee Value Proposition) englobe certains éléments :
- Indemnités : salaires, augmentations, primes, 13ᵉ mois, intéressement, cession des parts de la société, etc.
- Avantages sociaux : mutuelle, avantages liés à la retraite, tickets restaurants, chèques vacances, chèques-cadeaux, accès à des crèches ou salle de sport, mais aussi les avantages de la CSE comme les réductions sur les voyages, les congés payés, les RTT et les voitures de fonction.
- Mobilité interne : promotion, formation en interne, évolution hiérarchique, évolution sur le long terme.
- Conditions de travail : bons locaux, qualité du matériel, télétravail, horaires flexibles.
- Équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle : management, autonomie, organisation.
- Culture de l’entreprise : valeurs, identité de la société, esprit de cohésion, travail d’équipe, team buildings.
Comment mettre en place l’EVP (Employee Value Proposition) ?
Ce concept est important à mettre en place au sein de votre société. En effet, il permet de multiplier vos chances de recruter des profils qualifiés et contribue à stimuler la motivation et les performances de vos collaborateurs. De plus l’EVP (Employee Value Proposition), démontre votre engagement , ce qui réduit le taux de turnover. Cela vous permettra également d’économiser du temps et de l’argent.
Pour mettre en place l’EVP (Employee Value Proposition), il faut tout d’abord faire une analyse approfondie des problèmes au sein de votre société. Pour cela, vous devez dresser un état des lieux détaillé et instructif. Puis, vous pouvez mener une étude de satisfaction auprès de vos collaborateurs pour déterminer vos axes d’améliorations. Enfin, nous vous conseillons de mesurer l’impact de votre EVP (Employee Value Proposition) afin d’affiner ce concept au mieux.
En conclusion, l’Employee Value Proposition (EVP) représente un outil essentiel pour attirer et fidéliser les talents qualifiés en répondant aux attentes évolutives du marché du travail. En offrant des avantages attractifs et en créant un environnement favorable, les entreprises peuvent renforcer leur attractivité et réduire le taux de turnover, ce qui contribue à l’amélioration de la performance globale de l’organisation.
L’Employee Value Proposition (EVP) est un levier stratégique essentiel pour les entreprises souhaitant attirer et fidéliser des talents qualifiés dans un marché du travail compétitif. En offrant une combinaison équilibrée d’avantages matériels et immatériels, l’EVP permet non seulement de se démarquer des concurrents, mais aussi de répondre aux attentes évolutives des candidats et collaborateurs. Une EVP bien pensée améliore la qualité de vie au travail, renforce la motivation et réduit le turnover, tout en contribuant à la performance globale de l’entreprise.
