La place de la parentalité dans votre stratégie RH

L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est devenu un véritable enjeu de la rétention des talents. Surtout pour les salariés qui sont parents. En effet, 82% des parents pourraient changer d’entreprise pour plus de soutien à la parentalité.

Qu’est-ce que la parentalité en entreprise ? 

Méconnue il y a encore quelques années, la notion de parentalité en entreprise est aujourd’hui au centre des débats dans le monde du travail. Il s’agit de prendre en compte, en tant qu’employeur, la situation familiale des salariés, et en particulier leur rôle parental. L’idée est de développer une politique RH qui va permettre aux parents salariés (représentant 89 % des effectifs à l’échelle du pays) d’obtenir un meilleur équilibre entre leur vie personnelle et leur activité professionnelle. Pour cela, des mesures concrètes doivent être instaurées au sein de l’entreprise et compléter les dispositifs déjà en vigueur visant à aménager le temps de travail des parents salariés.  

La parentalité est donc un sujet clé pour votre entreprise, 99% des salariés estiment que l’accompagnement à la parentalité doit faire partie intégrante de la politique RH de l’entreprise. Les salariés parents sont donc en forte demande de services en entreprise, mais alors, quels sont les services liés à la parentalité à mettre en place en entreprise pour garder ces collaborateurs ? 

Vous l’aurez compris, une grande partie des parents jugent primordial de renforcer la symbiose entre leur travail et leur sphère privée. Plus exactement, 98% considèrent que leur vie de famille est impactée par leur vie professionnelle. Et 8 parents sur 10 seraient prêts à opter pour un autre employeur proposant des services plus adaptés à la parentalité.  

Il est donc essentiel de mettre en place divers services au sein de votre entreprise pour favoriser la parentalité. Prenez garde tout de même à proposer des mesures dont vos salariés ont vraiment besoin. Par exemple, les 3 services les plus mis en place par les entreprises sont le télétravail (71%), la flexibilité des horaires (54%) et les places en crèche (40%). Alors que les besoins des parents sont inverses : en premier lieu des places en crèche, puis un service de garde complémentaire et en 3ème place des horaires flexibles. Il est essentiel d’analyser ce décalage et d’y remédier afin d’optimiser l’équilibre vie pro/perso de vos employés. À noter également que les différences d’attentes se manifestent selon l’âge des parents. Les jeunes parents privilégient l’accès aux crèches, tandis que ceux plus âgés valorisent la flexibilité horaire. 

Quelques mesures phares pour soutenir la parentalité en entreprise 

Comme nous avons pu le voir, les mesures les plus fréquentes mis en place pour la parentalité sont : 

1. Une flexibilité accrue des conditions de travail, par exemple, avec un télétravail à 100 % en cas de grossesse. 
2. Une flexibilité des horaires de travail. 
3. La mise en place d‘aide pour faciliter l’obtention de places en crèche 

Cependant, il existe de nombreuses possibilités pour soutenir vos salariés et collaborateurs dans leur parentalité. De nos jours, la parentalité concerne des profils de salariés de plus en plus divers. Il n’est plus uniquement question de mettre en place des mesures pour les femmes enceintes, mais d’inclure dans la stratégie l’ensemble des situations familiales impliquant de s’occuper d’un enfant. Votre politique de parentalité doit donc considérer les jeunes parents, mais aussi les parents d’adolescents et les cas plus spécifiques : famille monoparentale, garde alternée pour les parents divorcés.

Pour cela vous pouvez donc mettre en place ces solutions : 

• Créer des jours de congé enfants malades supplémentaires. 

• Payer un congé maternité et paternité à 100 %. 

• Allonger la durée du congé paternité / second enfant 

• Mettre en place des congés fausses couches 

• Proposer une mutuelle familiale avantageuse couvrant les différents membres de la famille de vos salariés. 

• Proposer des services complémentaires tel que proposer des services de garde d’enfant et d’aide aux devoirs. 

• Proposer des avantages financiers : primes de naissance, primes annuelles, chèques emploi service universel… 

• Mettre en place la semaine de 4 jours.  

• Accompagner vos collaborateurs dans leur parentalité avec des documents d’information, un accompagnement dans les différents modes de garde, séance de coaching… 

L’avantage de la mise en place de ces actions se mesure à la fois sur la productivité, mais également sur l’image que vous renvoyez à vos salariés. Entre l’augmentation de la motivation, de la productivité et de la sérénité, vos salariés peuvent se concentrer sur l’essentiel. Cette reconnaissance a un impact sur votre image, mais améliore également votre attractivité. En mettant en place ces initiatives, les entreprises peuvent cultiver un environnement de travail plus inclusif et équitable, bénéfique à la fois pour les parents et pour l’ensemble de leurs collaborateurs. Bien que non définie explicitement dans le Code du travail, la parentalité en entreprise est aujourd’hui un enjeu crucial pour les employeurs.